8月29日，北京中科科仪股份有限公司召开了2019年战略研讨会。公司领导班子成员、中层管理干部、支部书记等共计36人参加了会议。会议由副总经理赵海标主持。

　　会上，公司总经理陈静作了《北京科仪战略复盘及2020-2022年滚动发展战略》报告，对公司2018年以来的经营情况和战略执行情况进行了全面复盘，查找并深入分析了存在的主要问题，阐述了2020-2022年公司发展战略规划，确定了整体发展思路：面向经济主战场，面向国家重大需求，着力解决尖端科学仪器设备及高端装备制造领域“卡脖子”问题，打造高水平的核心零部件支撑体系，实现规模产业化发展。以高质量发展为核心，以需求牵引、自主可控，规模产业化为关键，实现公司各项工作重大突破，并对战略目标和主要战略措施进行了重点诠释。

　　与会人员紧密围绕战略报告，结合工作实际，分组进行了深入和热烈的讨论，并由各组代表作了小组总结发言。

　　公司董事长张永明做了重要讲话。他指出，战略实质上是一种与自身能力、资源相匹配的选择，对公司经营计划、财务预算、年度任务指标的制定起到很好的指引作用。每年定期进行战略复盘，总结既定战略目标的执行情况，找到目标没有达成的问题和偏差，制订对应的措施和策略，不断修正、及时改进提升，确保企业高质量发展。他回顾了科仪转改制近二十年来的变化，强调当前公司正处于转型升级的关键时期，要深刻领会“需求牵引、自主可控、规模产业化”三个关键，加快高端科学仪器装备行业的战略布局，推进技术创新成果产业化。他强调，科仪作为国有企业，始终与国家战略需求保持一致，为国家做贡献、为员工谋幸福是我们的使命与责任。机遇前所未有，挑战前所未有，要集中资源办大事，他希望大家立刻行动起来，为战略目标的实现、公司的高质量发展共同奋斗。

　　最后，陈静作了会议总结。她对此次会议以及各小组的讨论成果给予充分肯定。她强调，各级管理干部要统一思想认识、提高政治站位，深入领会张永明讲话精神，将战略宣贯、落实到实际工作中，进一步制定切实可行的战略措施，确保战略实施落地，实现公司高质量发展。