为更好地推进企业战略规划的有效实施，喀斯玛控股公司紧紧结合“不忘初心、牢记使命”主题教育中的“三对照”环节，7月3日-4日，公司组织召开了2019年度半年业务研讨复盘会，以各业务板块半年复盘会为契机，进一步梳理半年来各项指标的完成情况，分析进展对标找差距，细致梳理下半年工作规划。喀斯玛控股公司中高管以上领导、各业务板块负责人以及职能部门负责人参加会议，会议由公司总经理杜官磊主持。

　　会上，各业务板块负责人分别就各自半年工作情况进行复盘报告，重点从任务指标完成情况、查找问题和不足以及下一步的应对举措三个方面展开复盘对标。公司各业务板块紧密结合业务发展现状，对照年初制定的重点任务指标逐一进行对标，寻找差距和存在的问题，全面分析产生差距的原因，紧扣公司发展战略规划，找准措施落实途径，系统谋划下一步工作方向，详细布局下半年工作重点任务。同时，公司各职能部门负责人从不同角度对各业务板块的复盘报告提出了针对性和建设性意见，为完善公司的复盘进程保驾护航。

　　总经理杜官磊主要从市场发展趋势出发，深刻分析各业务板块的发展前景，结合各控股子公司的实际情况，分别从不同维度提出指导性意见，细化战略目标的实施路径，有效推动复盘工作纵深进展。

　　董事长张平在会上着重回顾和诠释了各业务板块设立之时的初心，强调喀斯玛人不忘初心、坚定信心的精神品质，要求各控股子公司要进一步明确在公司总体布局中的重要定位，时刻不忘自身的使命和价值，在工作中不断加强战略复盘，定期对战略落地情况进行扫描，加大战略落地及落地偏差调整的力度，促进战略对标真正取得实效。