本报记者 黄晶晶

    科研院所的转制已经不是一个新话题了，在那场转制的大潮中有两百多家科研所转制为企业，时至今日他们的生存状况如何？中科院广州化学有限公司就是这次转制浪潮中的一员。在国科控股2006年的工作会议上，记者采访了该公司董事长哈成勇。

    承受转制的阵痛
 
    四年的时间，这批从科研院所走出来的科学家，把一个不起眼的研究所办成了一个年销售过千万元的赢利型公司。但是这一路走来并不平坦。公司现任董事长哈成勇回忆那段创业的日子感慨颇多。科研所转制使得职工收入的存量部分也要随之发生变化，不再由政策来规范，而是根据企业的效益来决定。很多人不能接受这种变化，就象是吃惯了“皇粮”的人被人夺走了手中的“金饭碗”。无法接受这个现实的人们需要找个地方讨个说法，作为公司的领导，哈成勇无法回避这种冲突。他到现在还记得：有一天下班，在回家的路上不断地有人问他关于转制的问题，面对朝夕相对的同事和德高望重的长辈的询问，他只有一再解释，从办公室到家里短短的150米，他居然用了一个半小时。“其实，不只是他们有疑问，我们心里照样没底，就像是一场演出，不知道舞台有多大，也不知道观众是谁，什么都不知道。”哈成勇打了个比方：“现在转制已经四年了，这期间我们职工的收入不断增加，分红的额度不断扩大，原来有疑问的那些人也吃了定心丸。”

    以市场的需求为准

    在创业的初期，他们定了一个发展的六字方针：稳定，改革，发展，公司的每一个工作的环节上都要以这三个词为准，彼此互为基础，在稳定的基础上改革，在改革的步伐里发展。他们着重进行三个方面的工作：首先，对一线的科研人员的定位和改造，一些小的课题还可以由课题组自理，但是大的课题必须要放在全公司的层面进行招标，这就打破了原有的课题组盒饭制，进行优化组合，使得人员更加的凝炼，增加了公司综合的竞争力。“这样的事情在没有转制之前是不可能的”哈成勇说：“以前的课题组都只扫自家门前雪，想要两个课题组合并，或是说让他换个研究课题那是难上加难啊。”

    其次，培养了产业化的队伍，这个队伍包括两个方面：一是指产品群，二是指人，合起来讲就是培养了一批骨干人员，项目尖子来做高技术含量的产品，并形成了由研发、生产，一直到仓储、物流一条龙的产销系统。搞科研，那是科学家的本行，可是要说做生意似乎就不是他们的强项了。在转制初的时候，就有很多人对这些“象牙塔”里走出来的研究员“下海”后能不能学会“游泳”持怀疑态度，就连许多的转制院所自己也这样认为。四年的时间过去了，中科院广州化学有限公司用自己的行动证明了“一切皆有可能”，相反，与一个普通的营销员相比较，客户们认为具有专业知识背景的营销员能让客户信任，更有安全感。

    最后是缩短了战线，提高效益，减少了经营的风险。“我们卖掉了两个没有经济效益的公司，然后用这笔钱收购了另外一家公司，在面对市场以后，经济效益是放在头一位的，市场的需要就是我们做东西的标准。现在我们下属的三家公司每年都有利润上交。”哈成勇说，在这场转制战里，中科院广州化学有限公司舍弃了无肉的“鸡肋”，而得到了实实在在的效益。

    主营业务收入翻一番

    一份耕耘，一份收获，到现在，中科院广州化学有限公司下属有：广州中科绿源公司、广州化灌工程公司和广州柳州化灌工程公司等几家高科技企业。2005年，它们的主营业务收入为2938万元，较创业初期的1215万元翻了个跟头。公司现设置中国科学院纤维素化学重点实验室、新材料研发中心、分析测试中心、化学灌浆工程中心和广东省电子聚合物重点实验室等研发机构，承担着多项国家、中科院和省、部、委级重点项目，以及一大批与地方和企业的合作课题。公司取得一大批国内外先进水平的科研成果，获得授权发明专利217项，拥有一支高层次的专业人才队伍。现有职工270人中，专业技术人员215人，占80%；有高级职称的59人，其中研究员13人、博士生导师7人；职工中具有博士或硕士学位的科技人员88人。

    现在，中科院广州化学有限公司的高技术产业发展已初具规模，先后利用自有知识产权的科技成果形成了目前四个参股和控股公司，均为利用公司的技术积累结合社会资源创办的有限责任公司，它们成为公司的技术成果转化和产业化基地，其主要产品和业务包括化学灌浆材料、机械密封胶黏剂、精细有机高分子化学、灌浆加固工程技术、水处理工程技术。

    但公司并不满于现状，在采访中哈成勇表示，公司现在以及将来的奋斗目标是“要以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕增强公司核心竞争力，坚持‘产品战略’的目标，深化产业化、研发、管理三位一体推进的整体发展，在服务社会、回报股东和善待员工等三个方面有所作为，努力实现建设一个有凝聚力、竞争力、和谐的广化公司的目标”。积极承担国家科技任务，努力使公司成为科技创新主体。