本报记者 张文婷

    党中央、国务院在新世纪召开的第一次全国科学技术大会上提出加强自主创新、建设创新型国家。根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，国家各部门将推出各类科技计划，地方和企业也会结合自身发展需求提出相应的计划。这对国科控股持股企业，尤其是转制企业，是难得的历史机遇。3月23~24日，国科控股2006年度工作会议在京举行，国科控股所属三十多家企业的领导共聚一堂，对如何抓住机遇、转变观念、增强企业的核心竞争力、推进企业社会化改革进行了细致而深入的讨论。

    建设创新型国家对高技术企业提出了更高的要求，国科控股企业依托中科院的雄厚的科技背景，在高新技术方面，有着社会企业不可比拟的优势和丰厚的科技人才资源，所以在国家创新体系中理应大显身手。国科控股企业自2002年完成改制以来，以市场为导向，转换观念，深化改革，努力把中科院的科研成果与市场需要相结合，经营状况不断得到改善，在“政府办企业”这条路上开拓了新的值得借鉴的有效模式。

    “十一五”期间，国科控股持股企业提出了争取承担国家、地方、行业和企业的科技任务总经费不低于4亿元，推出一批具有自主产权的新产品、新工艺并进入市场的目标。中科院企业党组副书记、中科院国有资产经营有限责任公司执行董事、总经理邓麦村提出，国科控股持股企业新时期的任务和目标，一是要积极承担国家、企业、地方科技任务，有效集成社会科技资源的态势和机制；二是必须积极主动地参与中科院科技创新基地建设，力争成为创新成果转化平台；三是必须充分发挥“企业为技术创新主体”的作用，摈弃“自我滚动”和“小富即安”的发展模式，联合院内外相关力量，力争获得更大发展。强调各持股企业必须紧紧围绕企业的发展战略，以提升自主创新能力、凝练核心竞争力为目的，积极承担各类科技任务。

    邓麦村表示，采取的具体办法有：首先，积极与国家有关部门、地方政府沟通，了解信息，动员一切力量，参与项目的竞争；其次，根据国家需求，结合自身战略，凝练目标，强调“集团作战”；第三，在国科控股范围内，推动相关领域的持股企业（IT、先进制造、科学仪器、化工新材料、医药与健康、环保等）发挥协同作用；第四，充分发挥企业为技术创新主体的作用，弘扬中科院品牌，用好国家工程中心和开放实验室的优势；第五，除自身为主承担项目外，积极与研究所合作，共同建议、承担攻关任务；第六，打破原有的事业部（课题组）申报和执行项目的模式，由公司按企业化模式统一运作；第七，建立畅通的信息沟通渠道和项目运作机制。

    中科院广州化学有限公司董事长哈成勇表示，必须集中力量积极承担与企业发展战略相吻合的国家重大科技任务，努力成为技术创新主体。

    东方科学仪器进出口集团有限公司董事长王津认为，人才队伍结构要与公司的发展相适应。将原有的产品在做大做好的基础上，在比较熟悉的业务范围内，就某一高精尖技术产品成为领头羊，充分发挥中科院的优势，以高科技产品出口为切入点，实现进出口平衡，加大新业务的投入，积极参与科技兴贸、科技援外，开展与科学仪器相关的租赁业务，使自身的竞争力提高。

    中科院广州电子技术有限公司董事长李耀棠认为，精心组织目前几个重点科技项目的实施工作，力争早日实现产品的规模化生产。尽管新产品的研发投入偏低，后续发展能力不足，但公司具有核心技术优势，希望能在项目配套方面积极寻求政府的政策和资金支持，并且为了真正做到“钱有所值”，将改革现行的业绩考核指标，把研发投入、项目经费与主营业务收入、利润相挂钩。

    中科院成都信息技术有限公司董事长王晓宇说，党中央第一次明确提出“企业是创新的主体”，并将加大对科技创新的投入。转制企业如果能承担重大科技任务，必将产生很大的社会效益和经济效益。现代企业发展最主要的三大因素是资金、市场和技术。技术是核心竞争力，也是我们国科控股企业的最大优势，同时中科院的品牌也是我们的一块金字招牌，在诚信是无价之宝的时代，当我们向客户报出“中科院”的名字时，更容易取得合作方的信任。

    近年来，党中央先后提出了“振兴东北老工业基地”、“振兴装备制造业”、“建设知识创新体系”三大产业政策，中科院沈阳计算技术研究所有限公司董事长林浒说：“这三大政策和我们公司的战略目标相一致，我们身处东北老工业基地的心脏，主要产品是为提高我国装备制造业技术水平服务的，又具有自主知识产权。所以我们正努力争取国家重大项目的支持，与大型国有企业联合起来，为国家的产业结构调整和战略需求作贡献。”

    人才是企业发展的重要战略资源。国科控股的持股企业聚集了一批优秀人才，尤其是具有专业知识背景的人才，只要在市场的大风大浪中加以锤炼，就可以成长为建设创新型国家所急需的，既具有专业知识又懂行业背景，同时还有销售经验的复合型人才。中科院成都信息技术有限公司董事长王晓宇对此深有感触：“现在一说到营销，很多人都想到提着大包小包上门的推销员或是商场里的促销小姐，这种观念对高科技企业并不适用。以前我们也从社会上招聘人才，但是效果并不理想，因为缺乏专业背景，这不是一朝一夕就能够培养出来的。所以我们就从中科院内部研发人员中选拔，在经过系统地培训后成为复合型的营销人才。”

    与会者认为，转制单位作为中科院的一支有生力量，有信心有实力抓住机遇打造企业自主创新能力、提升核心竞争力。国科控股持股企业正积极发挥自身的优势，争取在国家创新体系建设中占据更重要的地位，作出应有贡献。国家有关部门和中科院在国家科技项目的规划中，最好不要舍近求远忽视身边这支正蓄势待发的生力军。俗话说，“不打无准备的仗”，目前的国科控股持股企业已经在观念、技术、人才、体制方面作好了充足的准备，只需给予更多的帮助与支持，它们必将成为建设创新型国家的先遣兵。