2008年1月19日，国科控股进行了2007年度工作总结述职。公司经营班子成员、部门总经理向全体职工进行了总结述职，全体职工对经营班子成员及部门总经理进行了民主评议、打分。

邓麦村总经理对此次年度工作总结述职工作予以了充分肯定。他说，进行总结述职的同志都做了充分准备，总结述职有内容，很实在，既分析了存在的问题与不足，也提出了改进的措施与建议，反映了同志们对公司发展的信心与干劲。邓麦村总经理也指出了总结述职工作中存在的不足，希望在今后加以针对性的改进。

邓麦村总经理对2008年度的工作提出了要求，他指出，战略层面的思考至关重要，要主动适应环境，不断变革、创新。要继续磨练耐心、专心、细心，工作安排要有时间节点，赶早不赶晚，不断检查。要有做平凡工作的心态，平凡工作更能磨练意志，增长才干。公司将在近期召开会议，研究细化2008年度工作计划，提出每项工作的工作目标、时间节点与责任人，确保今年各项工作落到实处，促进公司在2008年取得更好成绩。