附件：《中共中国科学院企业党组关于在院投资企业开展“四好”领导班子创建活动的决定》
关于在院投资企业开展“四好”领导
班子创建活动的决定
为进一步加强我院控股企业领导班子建设，提高领导班子的整体素质和经营管理能力，构建和谐企业，促进企业持续健康发展，根据中共中央组织部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》，中国科学院企业党组决定，在国科控股控股企业开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。
一、开展“四好”领导班子创建活动的重要意义
（一）创建“四好”领导班子是加强党的执政能力和先进性建设的重要举措
企业领导班子是企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者，坚持党对企业的政治领导，是坚持企业正确的经营方向，巩固党执政的经济基础，提高党的执政能力的需要。只有不断加强企业领导班子的思想政治建设，充分发挥党组织在企业的政治核心作用，保证改革的正确方向，企业才能实现稳定和健康发展，实现国有资产的保值增值。企业领导班子要从讲政治、讲大局的高度，充分认识创建“四好”领导班子的重大意义，切实增强开展创建活动的自觉性和坚定性。
（二）创建“四好”领导班子是企业深化改革、加快发展，实现创建一流企业的需要
目前，我院企业正处于改革发展的关键时期，既面临着机遇也面临严峻的挑战。要实现企业长远发展的战略目标，关键在于领导班子。这就迫切要求领导班子树立和落实科学发展观，大力推进管理创新，快速提升企业核心竞争力。企业领导班子要从谋发展、增效益的高度，充分认识创建“四好”领导班子的重大意义，通过创建工作，进一步提高领导班子整体素质和经营管理能力，为实现创建一流企业的发展目标提供基本保证。
（三）创建“四好”领导班子是提高领导班子素质的迫切需要
国科控股控股企业领导班子和班子成员虽然总体上是好的，但也存在一些不容忽视的问题，一定程度上影响了企业的发展。如：少数企业领导班子忽视学习，满足现状，缺少创新意识和战略筹划能力；工作作风浮躁，不够扎实；群众观念比较淡薄，不能密切联系群众；个别企业主要负责人主观武断，不按现代企业制度办事，忽视规范管理，在企业重大问题的决策上没有很好地贯彻民主集中制；班子不团结，不协调，整体作用发挥不好等。这些问题都要通过加强领导班子思想作风建设来加以解决。企业领导班子成员要从加强自身建设的高度，充分认识创建“四好”领导班子的现实意义，通过创建工作，采取有效措施，解决突出问题，不断提高领导班子的整体素质和管理水平。
总之，开展创建“四好”领导班子，是提升企业核心竞争力，构建和谐企业的重要措施，通过创建活动，提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力和开拓创新能力，把企业真正建设成为产业水平一流、创新能力一流、管理水平一流、企业文化一流的企业。
二、开展“四好”领导班子创建活动的指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧密结合企业改革发展实际，以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把企业领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为提升企业核心竞争力，实现国有资产保值增值，推进企业持续快速健康发展提供坚强的保证。
三、“四好”领导班子标准
(一)政治素质好
1、有坚定的理想信念，有把企业做强做大的信心和决心，政治意识、大局意识和责任意识强，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。
2、坚持原则，不怕困难，敢于碰硬。能及时化解矛盾，保持企业和员工队伍的稳定，营造良好的企业文化氛围和环境，构建和谐企业。
3、认真贯彻股东会、董事会制定的发展战略，全面落实和执行股东会、董事会的决议。
4、党建和思想政治工作扎实有效，培育优秀企业文化；切实加强企业党组织和党员队伍建设，充分发挥企业党组织在凝聚人心、推动发展、促进和谐中的作用；妥善处理历史遗留问题，企业稳定。
(二)经营业绩好
1、牢固树立科学发展观和正确的业绩观，有明确的、实事求是的发展战略和规划，工作思路清晰、目标明确、措施可行。
2、圆满完成年度各项经营指标，经济效益稳步上升，主营业务收入和净利润等主要经济指标不低于两位数增长；困难企业逐年减亏幅度大，效果好；职工收入稳步提高，企业整体实力显著增强，发展有后劲。
3、创新意识强，重视研发投入，新技术新产品开发、推广、应用成效明显。自觉保护企业知识产权。
4、规章制度健全，管理严格规范，无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故。
(三)团结协作好
1、按照现代企业制度，建立健全董事会、监事会、经营班子和党委会议事规则，严格执行“三重一大”决策程序。
2、坚持领导班子中心组学习和民主生活会制度，领导班子主要负责人作风民主，善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员的作用。
3、董事会、经营班子和党委会主要领导干部团结和谐，配合默契，能够带领“一班人”团结共事，发挥班子整体合力。领导班子战斗力强，工作效率高。
4、领导班子成员之间能够保持良好的沟通，认真开展批评与自我批评，互相支持，团结协作。
(四)作风形象好
1、坚持以人为本，尊重职工群众的主人翁地位和首创精神，凝聚和激励职工群众共同推进企业改革发展；切实维护职工群众的合法权益，帮助职工特别是困难职工解决工作和生活上的实际问题；正确把握改革速度和职工群众可承受程度，妥善协调和处理各种利益关系，促进企业健康、和谐、稳定发展。
2、忠于职守、勤勉尽责，开拓进取，真抓实干，以身作则、诚信经营，公道正派，模范作用好，群众威信高。
3、坚持“两个务必”，艰苦奋斗，勤俭创业，清正廉洁，严于律己，落实党风廉政建设责任制，领导班子成员中无违法违纪现象。
四、开展“四好”领导班子创建活动的组织实施
(一) 组织领导
院企业党组负责“四好”领导班子创建活动的组织领导，院企业党组办公室负责落实有关具体事宜。各企业党委负责本企业“四好”领导班子创建活动的组织工作，把开展创建“四好”领导班子活动纳入重要议事日程，周密安排，认真部署，做到责任到位，措施到位，工作到位。董事长和党委书记都是第一责任人，董事会、经理层都要提高认识，强化责任，共同搞好创建活动。
（三）制定方案
各企业要对照“四好”领导班子的标准和创建活动的要求，从本单位实际出发，找准问题和创建工作的切入点，制定切实可行的实施方案，提出具体目标、方法和步骤。制定方案要广泛征求意见，集思广益。经过班子集体讨论通过后，报企业党组。
（四）认真组织实施，抓出成效
创建“四好”领导班子是一项长期的任务，各单位要不断丰富内容，创新方式，不走形式，重在效果。要把创建活动与保持共产党员先进性教育和企业反腐倡廉工作有机结合，对创建活动过程中的一些好做法好经验及时进行总结，并用制度的形式固定下来，巩固创建活动的成果，形成长效机制。完善领导班子建设制度主要包括：规范公司治理结构，建立健全企业董事会、监事会、经理层、党委会工作职责和议事规则；建立健全企业党委中心组学习制度，推动领导班子学习经常化、制度化；建立健全企业领导人员工作目标责任制，确保重点工作和重大任务合理分解、责任到人；建立健全民主生活会制度，促使领导班子成员及时进行思想沟通，自觉开展批评与自我批评，增进领导班子的团结和合力；建立健全企业党风廉政建设责任制，规范领导人员日常经营管理行为。
（五）总结和表彰
认真做好总结和考核表彰工作，是确保“四好”领导班子创建活动取得实效的重要手段。“四好”领导班子创建活动采取每年进行一次总结，每三年进行一次全面考核评价和表彰。
1、每年年底各企业结合年度总结， 对照“四好”标准和要求，认真回顾总结创建活动的进展情况、取得的成效和存在的不足，提出下一年度深化创建活动的计划和措施，报企业党组。企业党组和有关分院党组将根据情况进行必要的检查指导。
2、结合企业领导班子任期，每三年对创建活动进行一次全面总结和评比表彰。班子任期结束时，各企业应对经营业绩、作风和廉政建设、班子团结协作等情况进行一次全面回顾总结，对照“四好”领导班子的标准，在广泛听取群众意见的基础上，对“四好”领导班子的创建情况进行自评。同时说明是否申报作为四好领导班子，报企业党组。企业党组对申报作为四好领导班子的单位进行实地考察，听取群众意见，进行群众满意度测评。对在创建“四好”领导班子活动中创出水平、创出特色，被广大职工群众公认为优秀的“四好”领导班子，企业党组将予以表彰，授予“四好”领导班子称号，广泛宣传先进典型和经验。
创建“四好”领导班子活动是一项长期任务和一个动态过程，各企业要坚持从实际出发，不断丰富活动内容，重视活动效果，力戒形式主义，真正把企业领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，促进企业健康持续发展。
