“公司经营管理中的难点就是党委工作的重点。”这是东方科学仪器进出口集团有限公司党委根据多年摸索总结出来的开展党的工作的指导思想和工作定位。

    东方科仪成立于1980年，是中国科学院控股的专业外贸集团公司，主要以进出口科学仪器设备为主。2000年，东方科仪完成了改制。体制的重大改革使东方科仪焕发了青春，改制后东方科仪的党政班子团结一致，带领广大员工创造了令人欣慰的业绩——6年来累计向国家缴纳各种税费9000万元；股东投资回报率为124%，现金分红率达102.8%。也就是说经过几年的经营，中科院对东方科仪的投资已全部收回。在公司成立的第25个年头，也就是2005年，东方科仪的进出口总额、销售收入及净资产收益率均创历史新高，其中进出口总额首次突破3亿美元。自国家排列全国外贸企业500强以来，东方公司年年榜上有名。

    成绩的取得来自于东方科仪坚持注重打造一支优秀的员工团队。为了公司的健康持续发展，这几年公司根据中国加入世贸组织、外贸行业准入制改革等变化的外部环境，在开拓市场、业务调整、机构整合、竞争上岗、建立新的绩效考评体系、处理历史遗留问题、股份设置与出售等方面进行改革，其间不可避免涉及利益调整，个别部门或员工出于竞争压力产生顾虑或抵触情绪。在这种情况下，如何维护公司团队的稳定、减少员工心中的困惑、解决员工的实际困难，东方科仪公司党委认为这是责无旁贷的。

    在“公司经营管理中的难点就是党委工作的重点”的指导思想下，面对不同时期改革的难点和困难，东方科仪党委和经营班子从加强思想工作和制度建设入手，通过多种方式、多种渠道做好员工的思想工作，不断解决在具体操作中出现的各种问题，将公司“以人为本，追求卓越”的企业精神，体现在具体工作中。几年来，他们每出台一项改革措施都事先分析可能发生的问题并制订相应的解决问题的办法，完善规章制度，密切关注工作的进展情况，及时做好思想工作，保证公司经营目标和管理目标的实现。如在改革用工制度、实行竞聘上岗之前，向全体员工阐述了改革的目的、意义、原则；配合改革出台了《员工退休管理规定》、《员工内部退养管理办法》、《离退休人员活动经费使用管理办法》等制度；公布了所有岗位的任职资格、岗位责任、竞聘程序等；在竞聘过程中，针对所出现的具体问题，在保证执行制度的前提下，注意做好沟通工作，解决下岗员工的实际问题。由于采取了有效措施，及时解除了疑虑、化解了矛盾、稳定了队伍，使上岗者有动力压力，下岗者心服口服。在通过竞争上岗优化员工队伍的同时，集团党政班子在加强人才队伍建设的前瞻性和预见性方面做了大量工作和积极的探索，除不断讨论和修订集团人才培养战略规划外，他们还出台优惠政策以充实和培养高素质复合型人才，以此来提升员工队伍的整体素质。经过几年的调整，东方科仪员工队伍虽然由以前的500人下降为不到400人，但这支队伍更加精干高效和富有活力了，增强了市场竞争能力。

    成绩的取得还来自于东方科仪坚持注重建设一支坚强有力的领导班子。一个企业能否树立一个好的风气，领导班子及其成员的表率作用至关重要。东方科仪一直非常重视领导班子的建设。通过构建学习型组织、开好民主生活会、建立领导班子考评体系、建立适合企业发展的党政班子的工作机制、加强党支部的组织建设并发挥其作用、加强对党员的教育和管理、完善制度建设等方面，不断加强自身建设，形成了“目标一致，能力互补；团结一致，尽职尽责；步调一致，创新进取”的工作准则。同时，党政班子成员在改革中既亲临潮头又带头廉洁自律的奉献精神，也有效激励了员工，使改革过程中的矛盾与问题不断得到化解和解决。由于党委将公司经营管理中的难点作为工作重点，积极为企业的改革保驾护航，使今天的东方科仪拥有一个团结一致、坚强有力的党政领导集体；有一批德才兼备、勇于奉献的干部队伍；有一支业务水平高、敬业精神强、能征善战、年轻的员工队伍。相信久立改革潮头奋斗不息的东方科仪，在2006年这个“十一五”的开局之年、在中科院知识创新三期的起始之年，一定会百尺竿头更进一步，在知识经济大潮中焕发出新的青春朝气。