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（一）综合管理部
1、行政事务管理，拟定内部管理制度。
2、协助公司领导对有关工作的综合、协调、督办。
3、人力资源管理和企业文化建设。
4、董事会日常工作，重要会议组织和服务。
5、文电处理、秘书事务、档案管理、重要合同管理、法律事务。
6、对外联络、新闻宣传与信息工作。
7、信息化建设和日常运行维护。
8、安全、保密、外事，内部纪检监察。
9、固定资产购置管理和后勤服务。
10、中国科学院联想学院管理委员会办公室日常工作。
11、公司领导交办的工作和公司尚未明确归口业务部门的工作。
（二）财务与稽核部
1、公司的会计核算、财务管理、税务申报和工商年检、变更工作，对持股企业财会业务的指导及相关人员培训。
2、了解和掌握持股企业的资产、负债、现金流等财务状况，及时发出财务危机的预警信息。
3、对持股公司的收入、成本费用和利润真实性进行稽核。
4、监督持股企业的财务决算报表审计、经济责任审计以及注销或破产时的财务清算。
5、对公司投融资、资产重组、产权转让等重大经济决策提供财务支撑。
6、负责全院企业财务会计决算报表的布置、审核、汇总、上报和分析工作。
7、总经理办公会议交办的其他工作。
（三）股权管理部
1、根据持股企业股东会议审议事项，派出股东代表，并向参会股东代表发出指导意见。
2、根据企业党组意见，向持股企业股东会推荐（派出）董事会、监事会成员，建议董事长和监事会主席人选。
3、根据企业党组意见，向持股企业董事会推荐经营班子成员。
4、管理和协助管理由国科控股推荐的董事、监事和经营班子成员。
5、配合企业党组办对持股企业进行换届考核。
6、就持股企业“三重一大”事项进行监控、根据对持股企业的运营状况和考核结果，就监管方式向总经理办公会议提出建议。
7、协助持股企业争取国家有关科技任务，组织企业联合承担项目，提供有关信息和政策支撑服务。
8、有重点地对持股企业的发展战略进行研究，指导企业制定战略。
9、组织对持股企业高管的业务培训。
10、研究国有资产监管新模式，对有关企业遗留问题进行研究并提供处理建议。
11、办理接收新增投资的有关法律手续。
12、办理其他出资人委托的股权和其他管理业务。
13、总经理办公会议交办的其他工作。
（四）资产营运部
1、研究并拟订资产营运工作计划和实施方案，包括投资新设立企业，对持股企业增资、减持及出让，公司现金资本运营等事项。
2、从行业发展、企业收益及增长潜力等综合情况，动态评价公司所持股权的价值，并适时提出调整建议。
3、产权（资产）营运事项的可行性研究、制订项目建议书，经批准后具体操作。
4、公司重大资产整合项目的具体实施，并牵头与公司其它有关部门配合进行跟踪管理。
5、根据公司发展战略，对新兴产业与资本市场进行研究与评估。
6、研究全院知识产权运营策略并实施。
7、总经理办公会议交办的其他工作。
（五）资产监管部
1、全院经营性国有资产的清理、登记。
2、全院经营性资产管理制度的拟订。
3、全院企业年度经营状况的统计与评估。
4、国有资产评估审核、登记备案。
5、研究所经营性资产营运情况监督检查与考核。
6、研究所知识产权营运、投资企业社会化、经营管理的政策指导与咨询。
7、总经理办公会议交办的其他工作。
（六）企业党组办公室
1、负责企业党组的日常工作，落实有关决定；
2、具体承担企业高管层和党委的换届考核工作；
3、负责与有关分院党组和地方党组织协调有关工作。
4、组织干部培训和疗养。
5、院所企业党的工作和反腐倡廉的政策指导与咨询。
6、信访，持股企业党风廉政建设，协助处理历史问题。
7、企业党组交办的其它工作。
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